Aurelia Costache, partner, AI&Data, EY România: CFO-ul este cel care se ocupă de strategia financiară, de planificare, de management, de aspecte pe termen lung

• EY: 94% CFOs din România prioritizează tehnologia.
• EY: 73% CFOs se implică activ în guvernanța datelor.
• EY: 79% CFOs spun că lipsa de competențe e o barieră majoră.
• EY: 44% CFOs au încredere în capacitatea de a crea valoare.
• EY: 70% CFOs consideră analiza datelor esențială.
• EY: 67% CFOs consideră gândirea critică o abilitate-cheie.
• 70% lideri financiari din România vor implicare strategică a CFO-ului.
• În România, 41% din lideri investesc mult în formarea CFO-ului.

Finanțele nu mai înseamnă doar bilanțuri și bugete.

În 2025, funcția financiară intră într-o nouă eră: cea a tehnologiei, a datelor și a deciziilor strategice.

94% dintre liderii financiari din România spun că tehnologia este vitală pentru eficiență, cu mult peste media globală, arată cea mai fresh analiza EY.

73% dintre liderii financiari sunt implicați activ în guvernanța datelor, iar 70% cred că analiza acestora e crucială pentru performanță.

Dar provocările rămân: aproape 80% recunosc lipsa de competențe esențiale. Cine e CFO-ul ideal?

Ce spune Aurelia Costache, partner, AI&Data, EY România?

Cine e CFO-ul de azi? Care e potretul lui, ce trebuie sa faca, ce trebuie sa nu faca, ce competente sunt un must have si din contra, ce competente nu mai sunt relevante azi?

„În cadrul unei companii, CFO-ul este cel care se ocupă de strategia financiară, de planificare, de management, de aspecte pe termen lung. Ei sunt concentrați pe imaginea de ansamblu a finanțelor unei companii. Conform ultimului studiu realizat de noi de EY în seria CFO Imperativ, cele mai importante principii pentru un CFO sunt colaborarea, inovarea și rezultate de înaltă calitate. Însă acestea devin mai dificil de realizat într-un context în care eficiența costurilor devine foarte importantă, într-un context pe care îl știm, geopolitic și instabilitate economică. Dacă ar fi să ne gândim la competențele pe care studiul le-a arătat ca fiind esențiale pentru un CFO, acestea se duc către zona de inovație și tehnologie, pentru a putea adopta tehnologii noi, zona de analiză de date, zona de adaptabilitate și, cel mai important, colaborare și comunicare”, spune ea.

Cum poate fi o companie mult mai eficienta financiar, in prezentul in care vorbim despre inteligenta artificiala, dar si despre instabilitate economica si politica globala?

„Pentru o companie în acest context pe care îl trăim și pe care îl parcurgem acum, adaptarea unor soluții tehnologice noi, inovatoare, poate fi esențială pentru a trece prin aceste provocări. De exemplu, automatizarea proceselor care poate să ajute la eliminarea activităților repetitive și reducerea de costuri. Adopția tehnologiei de genul inteligența artificială poate să ajute în a face diferite analize de tip scenariu, astfel încât deciziile să poată fi luate pe bază de date și documentate. Analize care, iarăși, cu tehnologii de genul predictive analytics, care pot fi gândite cu analiza riscurilor, prognoză și așa mai departe, la fel de important și o gestionare corectă a datelor și o guvernanță corectă a datelor, astfel încât deciziile să poată fi luate pe date cât mai corecte”, explică ea.

Într-o criză, cine decide în final: CEO-ul sau CFO-ul?

„În fiecare întreprindere există o guvernanță foarte bine pusă la punct, un board care joacă un rol esențial în astfel de situații. Atât CFO-ul cât și CEO-ul au roluri foarte clar definite în mod normal în aceste board-uri. CEO-ul este clar responsabil pentru stabilirea direcției generale a companiei, coordonarea echipei executive, pe când CFO-ul are perspectiva financiară, impactului în business și așa mai departe, riscuri financiare, riscuri operaționale și în mod normal există o colaborare foarte strânsă între acești actori în orice situație”, continuă ea.