- Parth Chopra lucrează la OpenSea, una dintre cele mai mari piețe de NFT-uri atunci când erau doar 25 de angajați și duce compania împreună cu colegii săi până la peste 300 de angajați și la 20 de miliarde de dolari volum de piață generat.
- Într-un mediu dinamic, viteza și adaptabilitatea sunt mai importante decât perfecțiunea – deciziile pe car ele iei trebuie să fie rapide bazate pe principii și testate în practică.
- Utilizează produsele intens pentru a înțelege nevoile reale ale utilizatorilor – observațiile directe generează cele mai valoroase soluții și direcții de dezvoltare.
Într-un mediu dinamic, mai ales într-o industrie nouă, nu există un „răspuns corect”. Deciziile trebuie luate pe baza intuiției, validate ulterior de realitate.
Advertisment
Totul este inventat într-un startup
Când ritmul schimbării este alert, iar echipa operează cu informații incomplete, nu există o cale perfectă. În loc să cauți metoda ideală, creează un plan bazat pe principii de bază, cere feedback și treci la acțiune.
Cheia succesului constă în echilibrarea vitezei și direcție și să fii deschis la feedback să-ți ajustezi cursul. În plus, nu toate procesele de lucru sunt utile. Evaluează-le critic și elimină-le pe cele care nu aduc valoare reală.
Titlurile zilei
Așteaptă-te la schimbare
Schimbarea este inevitabilă într-o companie în creștere. Angajarea unui nou membru în echipă, schimbarea strategiei sau apariția unui competitor pot influența direcția afacerii. Această volatilitate trebuie acceptată ca normalitate.
Adoptarea unei mentalități flexibile îți permite să te adaptezi rapid. Liderii experimentați devin modele pentru colegii noi și oferă stabilitate în mijlocul incertitudinii.
“Obișnuiam să spun că OS era o companie diferită la fiecare șase săptămâni. Fie că era vorba de o angajare, o concediere, o reorganizare, un nou competitor, o schimbare de strategie etc., în companie exista o evoluție constantă. Și acest lucru este sănătos! Ca angajat, înțelegerea acestei dinamici și așteptarea imprevizibilului au devenit predictibilitatea de care aveam nevoie. Nu-ți place piața actuală, rolul tău, direcția companiei sau proiectul curent? Ei bine, e în regulă, pentru că există șanse mari să se schimbe.” spune Parth.
Demonstrează progresul
Rezultatele concrete sunt cheia succesului. Măsurătorile clare, feedback-ul clienților și actualizările regulate cresc vizibilitatea proiectelor și atrag sprijin organizațional. Concentrează-te pe realizări tangibile, nu doar pe documentație teoretică.
Expertiza specifică contează
Generalismul este util, dar o cunoaștere profundă într-un domeniu specific creează un avantaj competitiv. De exemplu, expertiza în plăți fiat, infrastructuri multichain sau piețe cripto poate deschide uși și genera discuții valoroase.
“Mă mândresc cu faptul că sunt un generalist, dar una dintre lecțiile pe care le-am învățat este că cunoștințele specifice și relevante, alături de expertiză, sunt extrem de importante pentru a construi un avans și un avantaj personal. CTO-ul OS era la începutul carierei sale, dar a avut oportunitatea de a conduce o companie de această dimensiune datorită cunoștințelor sale foarte specifice despre cripto, combinate cu o bază solidă de abilități de execuție.”– mai declară Parth Chopra.
Utilizează produsul creat de startup
Fondatorii și liderii de succes sunt utilizatori activi ai produselor lor. Testarea constantă a funcționalităților dezvăluie probleme și oportunități de îmbunătățire. Observarea directă a modului în care clienții interacționează cu produsul oferă informații esențiale pentru direcțiile viitoare.
“Devin, CEO-ul OpenSea, are o abilitate remarcabilă: este un utilizator obsesiv al produselor și își bazează deciziile pe experiența sa directă. Nu considera acest tip de muncă sub nivelul său, așa că își petrecea o mare parte din timpul liber navigând pe site, identificând erori și formându-și o intuiție pentru caracteristicile aflate în stadiu de dezvoltare. Proceda la fel și cu produse care nu aparțineau OS – primul lucru pe care îl făcea era să testeze produsul și deseori descoperea erori în oferte cripto ale unor companii cunoscute. Cunoștea calitatea altor produse mai bine decât unii dintre liderii acelor produse. Aceasta este o trăsătură comună printre alți fondatori pe care îi cunosc.
Produsul reprezintă adevărul fundamental – de la onboarding până la descoperirea funcționalităților și acțiunea clientului – iar singura cale de a înțelege realitatea este să fii implicat direct și să utilizezi intens produsele. Nu te poți baza pe alții să facă asta pentru tine; este esențial să o faci personal și să simți cu adevărat experiența.” adaugă fostul angajat OpenSea.
Clarifică scopul companiei
O afacere trebuie să răspundă la două întrebări fundamentale: „Ce am realizat astăzi?” și „De ce existăm?” Scopul organizației ar trebui să inspire atât echipa, cât și clienții. În special în domeniul cripto, este important să arăți cum contribui la schimbări semnificative în lume.
Angajează doar când este absolut necesar
Creșterea rapidă poate duce la angajări excesive, ceea ce afectează eficiența operațională. Angajează doar când găsești candidați care pot aduce valoare unică echipei sau când există un volum clar de muncă care justifică această decizie.
Stabililește un nou standard pentru creștere
Chiar și atunci când afacerea crește rapid, întrebarea este: „Cât de bine ar putea merge lucrurile?” Întotdeauna există loc pentru optimizare. Analizează alte industrii, cere perspective externe și fii deschis la schimbări radicale.
Supraviețuirea și prosperitatea în timpul creșterii rapide este un proces dificil, dar extrem de satisfăcător. Fie că ești fondator sau parte dintr-o echipă de elită, oportunitatea de a contribui la construirea unei companii de succes este un privilegiu rar. Dacă ai șansa să faci parte dintr-o astfel de călătorie, profită de ea!