Răzvan Nica, CEO BuildGreen și CarbonTool: România a demonstrat că poate performa la nivel internațional în zona ISG, în special, pe segmentul de birouri, unde avem clădiri recunoscute la nivel global pentru performanță în sustenabilitate

• BuildGreen: București are clădiri în top 3 mondial la sustenabilitate.
• BuildGreen: Certificările verzi au devenit standard competitiv.
• Nica, BuildGreen: Amprenta de carbon devine KPI esențial.
• Companiile își stabilesc strategii de reducere a emisiilor pe 5-10 ani.
• BuildGreen a lansat un instrument de calcul al amprentei.
• După pandemie, spațiul de birou per angajat crește.
• Designul birourilor se schimbă pentru a atrage angajații.
• O parte din birouri vor fi transformate în centre de date.
• Omnibus simplifică procesul de raportare ESG.
• Legislația ESG devine mai strictă și cere acțiuni concrete.
• PNRR impune cerințe de performanță energetică pentru clădirile publice.

În București există clădiri de birouri care ocupă primele 2-3 locuri în topurile globale la nivel de sustenabilitate, spune Răzvan Nica, CEO BuildGreen și CarbonTool, în cadrul ZF ESG Summit 2025.

Din 2015, compania activează în zona sustenabilității în construcții și observă cum certificările verzi au trecut de la simplă diferențiere la adevărată competiție între proiecte.

Amprenta de carbon devine un KPI central pentru evaluarea performanței, iar din 2022-2023 există un instrument dedicat pentru măsurarea acesteia. Tot mai mulți clienți dezvoltă planuri de decarbonizare pe 5-10 ani, și înlocuiesc treptat echipamentele vechi cu unele mai eficiente, o abordare care aduce beneficii directe de sustenabilitate.

Pe zona publică, standardele impuse prin PNRR cer performanță energetică sporită, iar raportarea amprentei de carbon devine o obligație generalizată.

În paralel, legislația ESG se înăsprește: apar noi cerințe pentru clădiri, ceea ce implică intervenții asupra fondului construit existent. Unele spații de birouri vor fi convertite în data center-uri, iar fondul rezidențial vechi trebuie integrat în aceste strategii de transformare.

Ce spune Răzvan Nica, CEO BuildGreen și CarbonTool?

„România a demonstrat că poate performa la nivel internațional în zona ISG, în special, pe segmentul de birouri, unde avem clădiri recunoscute la nivel global pentru performanță în sustenabilitate. Acest lucru a fost posibil datorită investitorilor și dezvoltatorilor, care au avut o viziune și au considerat că cerințele venite din partea investitorilor, instituțiile băncilor sunt foarte relevante și, practic, au împins standardele de construcții la nivel local la un nivel superior.

Totuși, competitivitatea în zona ISG se extinde acum dincolo de clădirile de birouri. Vedem o presiune tot mai mare în zona industrială, chiar și rezidențială, și nu în ultimul rând, în zona logistică, unde conformarea standardelor ISG devine nu doar un avantaj competitiv, ci și o condiție pentru finanțare și pentru atragerea de parteneri.

ISG nu este despre a avea o clădire certificată verde, e despre cum gestionezi întreg ciclul de viață al proiectului, cum raportezi impactul și cum integrezi sustenabilitatea în modelul de business, în condițiile în care cerințele nu mai sunt doar formale, ci sunt practice, ele reflectându-se într-o amprentă de carbon care este relevantă pe întreg ciclul de producție, în sensul de impact asupra, sau venit de la furnizori, dar și de la clădirea de birouri către chiriași.

Tot mai multe companii încep să înțeleagă că sustenabilitatea nu este un cost, ci este o investiție strategică. Sigur, pe termen scurt există provocări, investiții suplimentare, timp, resurse pentru colectarea datelor, sau pentru implementarea măsurilor de eficiență, dar pe termen mediu și lung companiile care integrează sustenabilitatea în deciziile operaționale devin mai reziliente, mai atractive pentru finanțatori și mai credibile în fața clienților.

Un element cheie este planificarea. Companiile care își stabilesc traiectorii de decarbonizare pe 5-10 ani, cu milestone-uri clare și măsuri etapizate, reușesc să avanseze fără a afecta profitabilitatea, chiar având o profitabilitate mai mare datorită atractivității. De asemenea, colaborarea interdepartamentală între echipele de sustenabilitate, financiar, tehnic și operațional este esențială pentru a găsi acest echilibru între ambiții, între nevoile de raportare și fezabilitatea economică a acestor investiții.

Cele mai mari provocări țin de lipsa de claritate metodologică, de fragmentarea datelor în cadrul companiilor și de resursele limitate, umane sau financiare dedicate a raportării ESG. Multe organizații încă percep raportarea ca o obligație birocratică, nu ca un instrument de management strategic. Aici intervine rolul esențial al digitalizării.

Omnibus a schimbat, cumva, și a redus această birocrație, pe când Carbon Tool automatizează colectarea, structurarea și verificarea datelor care reduc timpul de lucru și scad riscurile de eroare. În plus, Carbon Tool permite simulări, scenarii de decarbonizare, permite urmărirea implementării anumitor soluții, transformând raportarea dintr-o activitate, să zicem, retrospectivă, într-un proces cu valoare de business.

Digitalizarea nu doar simplifică, ci și democratizează accesul la ESG, companiile mici și medii care, altfel, nu și-ar permite o echipă dedicată, pot folosi aceste tool-uri pentru a se alinia cu cerințele de raportare și pentru a rămâne competitive.

Din punct de vedere al domeniului imobiliar, real estate și construcții, aici există și sisteme de certificare pe care le-am menționat mai devreme, certificările PREAMP și LEED, care sunt, de asemenea, instrumente și, cu o bună integrare între strategia de business a companiei și strategia chiriașilor care ocupă acele clădiri, se pot optimiza și se pot creea acele planuri de decarbonizare care sunt benefice atât dezvoltatorului, cât și chiriașilor și întregului ecosistem care gravitează în jurul acestor proiecte”, spune el.