- Proiectele regenerabile implică riscuri strategice, operaționale și legislative, spune Zviadi, pentru ZF.
- GrECo analizează și optimizează riscurile pentru a le face finanțabile.
- Percepția investitorilor influențează costul și succesul proiectelor.
Proiectele din domeniul energiei regenerabile implică un set de riscuri diferit față de cele ale proiectelor clasice. Acestea acoperă aspecte strategice, comerciale, operaționale, dar și riscuri legate de condițiile meteorologice, tehnologie și cadrul legal. Vardosanidze Zviadi, General Manager al GrECo Specialty Energy, Power & Mining Management, afirmă că complexitatea acestor proiecte derivă din interdependența acestor categorii de risc, la ZF Power Summit 2025.
Advertisment
Care sunt riscurile strategice?
O componentă esențială a riscurilor o reprezintă instabilitatea legislativă. Într-un domeniu în care reglementările se schimbă rapid, proiectele devin vulnerabile din cauza lipsei unei corelări între ritmul de dezvoltare al sectorului și cadrul legal. Acest decalaj creează incertitudini care influențează atât planificarea, cât și finanțarea proiectelor, spune Zviadi.
Care sunt riscurile operaționale și tehnologice?
La nivel operațional, riscurile țin de tehnologia utilizată, de condițiile meteorologice care influențează producția și de reglementările specifice fiecărei etape de implementare. Apar riscuri asociate fazei de construcție, unde întârzierile sau problemele logistice afectează rentabilitatea investiției.
Titlurile zilei
GrECo sprijină companiile din sectorul energiei regenerabile printr-o abordare integrată de management al riscului. Aceasta presupune analiza proiectelor, identificarea vulnerabilităților și propunerea de soluții precum relocarea sau modificarea amplasamentului pentru a face riscurile mai ușor de finanțat. Scopul final îl reprezintă reducerea incertitudinilor și creșterea predictibilității.
Care este percepția investitorilor?
Percepția asupra riscului joacă un rol în atragerea investițiilor, chiar dacă proiectele din România nu prezintă riscuri fundamentale mai mari decât cele din alte piețe. Costul final al riscului într-un astfel de proiect include factori precum costul asigurărilor și al tehnologiei. Vardosanidze subliniază că, deși fluctuațiile de preț de pe piață nu pot fi eliminate, există mecanisme pentru gestionarea altor tipuri de risc.
Care este activitatea GrECo în regiune?
GrECo Specialty Energy analizează anual peste 300 de proiecte de consultanță în domeniul riscului și se concentrează pe riscurile operaționale. Compania se află într-un proces activ de extindere regională: deschide birouri în Bosnia și Herțegovina, Macedonia de Nord și achiziționează pachetul majoritar de acțiuni al Comergon, un broker specializat în riscuri corporative și beneficii pentru angajați.