- Eurowind Energy își dublează portofoliul la 8 GW și se concentrează pe calitatea proiectelor, scrie ZF.
- Compania alocă 60% din portofoliu energiei eoliene și 40% energiei solare, cu un accent principal pe proiectele eoliene.
- Joachim Steenstrup: România are nevoie de interconectori, iar Europa trebuie să crească producția de energie curată.
Eurowind Energy își dublează portofoliul de proiecte și ajunge la un volum total de 8 GW, de la 4 GW, scrie ZF.
Advertisment
Joachim Steenstrup, Global Head of External Affairs & Strategy al companiei, afirmă, la ZF Power Summit 2025, că, deși această creștere este impresionantă, ar putea reprezenta limita maximă a portofoliului.
În acest context, Steenstrup sugerează o reorientare strategică spre îmbunătățirea calității proiectelor existente, mai degrabă decât continuarea expansiunii volumului. El consideră că un portofoliu de 8 GW este suficient și dificil de realizat chiar și pe termen lung, până în 2035 sau 2040.
Titlurile zilei
Care sunt provocările pieței energetice din România?
Steenstrup menționează dificultatea de a înțelege politica românească, mai ales pentru cei care nu vorbesc limba locală, ceea ce afectează percepția asupra transparenței și încrederii în proiecte. Cu toate acestea, el apreciază economia și piața energiei din România, și le consideră atractive.
Care este structura portofoliului energetic?
Compania alocă aproximativ 60% din portofoliu energiei eoliene și 40% energiei solare.
Steenstrup subliniază că Eurowind Energy prioritizează proiectele eoliene, deși nu exclude oportunitățile în sectorul solar, mai ales dacă acestea sunt calitative.
În prezent, compania comisionează trei facilități și plănuiește cinci decizii finale de investiții (FID) pentru proiecte noi de construcție până la sfârșitul anului, ce ajung la un total de 370 MW. Printre acestea se află și un proiect solar de 220 MW, care intră rapid în producție.
Care sunt investițiile în stocarea energiei?
Eurowind Energy vrea să dezvolte o fermă solară de 60 MW cu capacitate de stocare de 117 MW/h.
Steenstrup consideră că integrarea bateriilor este esențială, deoarece acestea prezintă un potențial semnificativ.
La nivel global, compania are o rată de succes de 40% în realizarea proiectelor.
Care este relația cu instituțiile financiare?
Proiectele Eurowind Energy atrag atenția băncilor, deși dobânzile mai ridicate reprezintă o provocare.
Steenstrup consideră însă că aceste condiții mai stricte sunt benefice pentru piață, deoarece în trecut este suficient să ai resurse financiare și abilități de prezentare pentru a deveni dezvoltator.
În prezent, dezvoltatorii trebuie să demonstreze competențe reale și să elaboreze planuri de afaceri viabile.
Care este strategia de păstrare și vânzare a proiectelor?
De regulă, Eurowind Energy construiește proiecte cu intenția de a le păstra. Compania este dispusă ocazional să vândă până la 50% dintr-un proiect, dar vânzarea integrală este rară.
Steenstrup subliniază că strategia generală rămâne una orientată spre oportunități, dar cu accent pe retenție.
Care este contextul european al energiei?
Sebastian Burduja remarcă faptul că România devine importator de energie, ceea ce indică existența unei cereri interne.
Steenstrup este de acord și afirmă că România are nevoie de interconectori mai buni pentru a putea exporta energie.
La nivel european, 60% din energia consumată provine din importuri, o situație nesustenabilă. Steenstrup subliniază că Europa trebuie să își sporească producția de energie, având în vedere și dependența ridicată de gazul rusesc.
Care sunt diferențele regionale în piața românească?
Costul energiei variază semnificativ între țări, în funcție de infrastructură și condițiile geografice. Steenstrup menționează că, deși este dificil de comparat, România rămâne o piață atractivă datorită prețurilor competitive.
Care sunt tendințele în piața europeană a energiei?
În Europa, dezvoltatorii mai mici întâmpină dificultăți, iar multe proiecte mature, pregătite pentru construcție, sunt scoase la vânzare, în special în Finlanda, Suedia și Țările Baltice. Steenstrup observă că acest fenomen indică o tendință de descărcare a proiectelor și oportunități pentru achiziții la prețuri avantajoase.
Ce urmează?
În ceea ce privește piața energetică europeană, Steenstrup remarcă faptul că este nevoie de timp pentru ca clienții să se obișnuiască cu contracte pe termen lung, de 10-20 de ani.
El atrage atenția asupra faptului că energia devine o armă geopolitică și că poziția actuală a Europei, cu o rată ridicată de importuri energetice, nu este sustenabilă.
Steenstrup avertizează că lipsa unei reacții unite la provocările globale ar putea avea consecințe pe termen lung.
Steenstrup mai spune că viitorul energetic al Europei trebuie să fie orientat spre surse curate și mai ieftine, cum ar fi energia eoliană și solară. Utilizarea mai eficientă a infrastructurii existente aduce beneficii semnificative pentru întreaga regiune.