Răzvan Szilagyi, membru al asociației CFA: Gândirea independentă dă mai multe perspective

• 99% dintre firmele din România sunt organizate ca SRL sau SA.
• SRL-urile generează 78% din cifra de afaceri națională.
• Cele mari, cu venituri de peste 10 mil.€, contribuie cu 43%.
• 84% dintre companii au un singur administrator.
• 96% din firmele românești au o cifră de afaceri sub 1 mil. €.
• Firmele bine guvernate sunt mai profitabile și mai performante.
• Implementarea guvernanței implică atât costuri explicite, cât și implicite.
• Guvernanța “light” este necesară pentru companiile mici.
• Studiul este o invitație la dezbatere pe tema guvernanței.
• Transparenței guvernanței corporative este esențială pentru investitori.
• Îmbunătățirea consiliilor de administrație sporește performanța.
• Diversitatea în consiliu aduce perspective noi și decizii mai bune.
• Guvernanța corporativă solidă reduce riscurile și atrage investiții sustenabile.
• Adoptarea practici ESG bune crește valoarea companiei.

Deși 99% dintre firmele din România sunt organizate ca SRL sau SA și peste 96% au cifre de afaceri sub 1 milion de euro, SRL-urile generează 78% din cifra de afaceri națională, iar cele mari – cu venituri de peste 10 milioane de euro – contribuie cu 43%.

Cu toate acestea, 84% dintre companii au un singur administrator, iar practicile moderne de guvernanță sunt rareori implementate.

Studiul lansat de CFA România vine să acopere exact această lacună: oferă un ghid practic, bazat pe legislație, date concrete și percepții din mediul de afaceri, menit să sprijine antreprenorii și administratorii în aplicarea unor principii esențiale pentru creștere sustenabilă, transparență și protejarea intereselor tuturor părților implicate. România se află într-un proces de aliniere la standardele UE și OECD, dar mai are un drum lung de parcurs în ceea ce privește cultura organizațională și aplicarea efectivă a guvernanței.

Ce spune Răzvan Szilagyi, membru al asociației CFA?

„Bun, dacă ne gândim la modul în care este condusă o companie, el are două componente. O componentă executivă și cunoaștem termenul de conducere executivă și o componentă pe care o numim guvernanță. Guvernanța este, dacă vreți, o conducere strategică. Ce face guvernanța? Răspunde la câteva întrebări. Sunt trei piloni să spunem, ai guvernanței, aș spune eu.

Unul este strategia, al doilea este structura, respectiv procesele pe care le avem în companie și al treilea este legat de conformitate. Ca să vă dau un exemplu, două întrebări pe care le punem. În primul rând, am o strategie pe care vreau să o implementez și în al doilea rând, în ce stadiu sunt cu implementarea strategiei, cum merge implementarea strategiei. Acum, după această introducere, ce vreau să spun este că o bună guvernanță te duce într-o zonă de performanță. Asigură că ai un business eficient și care este sustenabil pe termen lucru. Și atunci, răspunsul la întrebare este că ar trebui să vină în mod intrinsec dorința antreprenorilor, acționarilor de a avea o bună guvernanță, astfel încât rezultatele firmei pe termen lung să fie cât se poate de bune și compania să fie sustenabilă.

Bun. Unul dintre rolurile importante ale Consiliului de administrație este să răspundă la întrebări sau să ia decizii dificile. Și când mă gândesc la întrebări dificile, mă gândesc la întrebări care nu au răspunsuri în cărți, să spunem. Sunt atât de specifice companiei, contextului în care acționează, încât nu pot să mă duc să întreb, nu știu, ce ChatGPT, sau să iau o carte să citești și să găsesc răspuns. Și atunci Consiliul, să spunem, care are cinci membri, trebuie să găsească o soluție care să fie potrivită. Și ca să poată să vină o soluție potrivită, avem nevoie de independență în gândire.

Ce înseamnă asta? Asta înseamnă că dacă avem cinci membri, nu vor zice toți, avem o idee, mergem toți cu aceiași. Gândirea independentă o să dea mai multe perspective. Avem două sau trei idei. Avem diversitate. Fiecare vine din zone diferite de business, să spunem, și fiecare poate să spună, uite, ideea asta din perspectiva asta e bună, din perspectiva asta poate nu e bună. Și în final, după ce am văzut cât de bune sunt ideile, din cât mai multe perspective, având în vedere diversitatea bordului, vorbim de coiziune, adică în ce măsură sunt capabili directorii, membrii Consiliului să ia decizia cea mai bună. Deci, independența este o parte, dar importantă este eficacitatea bordului. Cât de bine poate să ia decizii într-un context dificil.

Bun, eu cred că aici sunt două discuții. O discuție care e legată de formă și o discuție care e legată de fond. În mod evident, cel mai important este fondul. E foarte important ca modul în care conducem compania să fie unul potrivit. Și eu cred că există câteva întrebări, un set minimal, să spunem, de întrebări, pe care orice fel de companie, indiferent cât de mică sau de mare este, trebuie să poată să răspundă la ele. Legat de strategie, care este, ce mă diferențiază, care este acel lucru pe care îl fac atât de bine sau atât de ieftin, astfel încât eu să pot să am succes ca și companie.

Sau legat de procese, care e cel mai important proces, cel mai important, cea mai importantă activitate pe care eu o fac, știe toată lumea ce are de făcut, pot să fiu mai eficient în ceea ce fac și în al treilea rând, haide să spunem zona asta de conformitate, care sunt cele mai mari riscuri pe care le am, de ce aș vrea să mă feresc, de ce aș vrea să fiu sigur că nu o să mi se întâmple. Pornind de la setul ăsta minimal de întrebări, antreprenorii și managerii și acționarii, automat vor avea la un moment dat și alte întrebări. Pot să știu care este punctul meu, forte, să spunem, în activitatea mea, nu prea are cum să nu vină la un moment dat și întrebarea bun, dar dacă vine cineva și mă copiază sau ce se întâmplă dacă se întâmplă ceva în piață și nu voi mai putea să fac acel lucru.

Ideea este să plecăm de la a înțelege care sunt principiile de guvernanță, de a începe să implementăm pas cu pas, astfel încât să credem și să vedem care e beneficiul lucrului făcut, iar după aia vor fi și întrebări care sunt legate de formă. Cum fac să am un număr mai mare de administratori în Consiliu, sau cum pot să trec de la un SRL la un SA, sau diferite alte lucruri care țin de formă. Dar e foarte important ca fondul să fie înțeles și să fie o nevoie de a face lucrurile mai bine”, spune el.