EY: Funcția financiară trebuie să încorporeze inovația și strategiile bazate pe analiza de date pentru a facilita transformarea

• 94% dintre liderii financiari din România consideră tehnologia esențială pentru îmbunătățirea eficienței funcției financiare, potrivit EY.
• 73% dintre directorii financiari din România sunt activ implicați în guvernanța datelor, comparativ cu 69% la nivel global.
• 79% dintre liderii financiari citează lipsa de competențe ca o barieră majoră și indică o necesitate urgentă ca organizațiile să prioritizeze inițiativele de formare și dezvoltare.

EY arată că funcția financiară din România se află într-un moment important și trebuie să răspundă rapid schimbărilor din mediul de afaceri. Liderii financiari trebuie să utilizeze inovația, analiza datelor și colaborarea între departamente pentru a se adapta la noile provocări.

Care e rolul tehnologiei în eficientizarea funcției financiare?

94% dintre liderii financiari din România consideră tehnologia importantă pentru îmbunătățirea eficienței funcției financiare, mult mai mult decât media globală de 65%. Acest lucru subliniază nevoia de a folosi tehnologia pentru a îmbunătăți analiza și raportarea financiară. Liderii trebuie să valorifice aceste progrese pentru a optimiza procesele și a oferi informații financiare mai clare.

Care e implicarea liderilor financiari în guvernanța datelor?

73% dintre liderii financiari din România sunt implicați în guvernanța datelor, mai mult decât media globală de 69%. Aceasta îi pune într-o poziție importantă pentru a crea strategii bazate pe date care îmbunătățesc performanța organizațiilor și promovează transparența în procesul financiar.

Care e necesitatea dezvoltării abilităților controlorilor financiari?

Doar 44% dintre liderii financiari din România sunt încrezători în capacitatea controlorilor financiari de a crea valoare, mult mai puțin decât media globală de 78%. Acest lucru arată că există o nevoie de formare suplimentară pentru ca aceștia să răspundă cerințelor de evoluție ale rolului lor.

E nevoie de transformarea controlorilor financiari în parteneri strategici

Controlorii financiari trebuie să se implice mai mult în deciziile strategice, nu doar în activitățile de conformitate și raportare. Ei trebuie să folosească analiza de date pentru a ajuta organizațiile să crească și să se dezvolte pe termen lung, iar acest lucru presupune dezvoltarea unor abilități de leadership și comunicare.

E nevoie de colaborare interdepartamentală pentru alinierea obiectivelor financiare

Liderii financiari trebuie să lucreze îndeaproape cu alte departamente, cum ar fi marketingul, operațiunile și resursele umane, pentru a integra obiectivele financiare în strategia generală a organizației. Această colaborare ajută la alinierea deciziilor financiare cu obiectivele generale ale companiei.

Care sunt provocările întâmpinate de liderii financiari în România?

Una dintre principalele provocări este necesitatea formării continue, în special în domenii precum analiza datelor și integrarea tehnologiilor. 79% dintre liderii financiari din România consideră că lipsa abilităților specifice este o barieră semnificativă în atingerea performanței dorite, ceea ce face ca investițiile în formare să fie esențiale.

Analiza datelor trebuie să fie prioritate în dezvoltarea controlorilor financiari

Pentru controlorii financiari din România, analiza datelor este un domeniu important, 70% dintre aceștia consideră că este esențială. Comparativ, doar 51% dintre liderii financiari din alte părți ale lumii dau aceeași importanță. Controlorii financiari trebuie să sprijine utilizarea analizei de date în deciziile organizației și să colaboreze cu celelalte departamente.