Adrian Mitroi, profesor de finanțe comportamentale: „HR-ul ar trebui să fie aproape complet robotizat” – El spune că skill-urile de AI sunt „The New, The New English”

• Amazon și Siemens utilizează inteligența artificială în domeniul resurselor umane
• Salariile cresc pentru abilități AI în știința datelor și business intelligence
• Rolurile de HR se schimbă pentru a include responsabilități legate de A.I.

Tot mai multe echipe de resurse umane utilizează inteligența artificială pentru o varietate de funcții. Amazon, de exemplu, folosește A.I.-ul pentru a putea analiză CV-urile și a face recomandări de locuri de muncă pe baza competențelor unui candidat.31% dintre organizații raportează anul acesta că utilizează un anumit tip de tehnologie de inteligență artificială, conform unui sondaj realizat de Sapient Insights Group.Un alt raport arată că în 2026, multe organizații sunt dispuse să ofere salarii mai mari pentru competențe legate de inteligența artificială, inclusiv știința datelor, analiză datelor și business intelligence.

Cum schimbă AI recrutarea în companii mari și ce impact are asupra deciziilor de angajare? Ce spune Adrian Mitroi, profesor de finanțe comportamentale, pentru Aleph Business?

El spune că AI intră „și din partea cealaltă” a recrutării, nu doar la candidați, și că procesul devine „un pas mare înainte” pentru că „va merge și spre meritocrație” și „trece de subiectivismul acela”. El punctează că trăim „într-o lume hiper practică și hiper eficientă” și că „CV-ul are doar o pagină acum”.
Despre competențe, el spune că „skill set-urile de operare cu inteligența artificială sunt The New, The New English” și că engleza „nu mai impresionează” singură. El adaugă că „gap-ul între juniori și seniori… se restrânge” cu ajutorul AI, iar „senioritatea nu mai are avantajul acela al experienței”, ceea ce deschide „o lume de noi oportunități”.

Cum se schimbă echipele de HR și există riscuri etice reale când AI e folosit în recrutare?

Adrian Mitroi spune direct „Eu nu le văd” când vine vorba de riscuri etice și compară AI cu subiectivismul uman: „gândiți-vă omul, ce subiectiv este el și ce incorect poate să fie”. El duce discuția spre evaluarea performanței și spune că există „extrem de mult subiectivism” în „mâna umană”, inclusiv în stabilirea criteriilor și a perioadei de măsurare.
În acest context, el afirmă că este „adeptul sută la sută” al ideii că „HR-ul ar trebui să fie aproape complet robotizat”, ca să „îți servească criterii de performanță” și să „îți găsească după setul tău de skills-uri exact” traseul potrivit. El propune și o schimbare de limbaj: „nici măcar nu-i mai spunem HR”, ci „People Intelligence”, și vede viitorul ca „co-inteligența”, „inteligența artificială cu cea naturală”.

Ce ar trebui să facă un angajat sau un candidat ca să rămână relevant în 2026, în logica asta?

El pune accentul pe competențele legate de AI și date și spune că dacă ai „abilități… de ML… și de data și de antrenamente de inteligență artificială”, „jobul tău s-ar putea să fie, pentru început, destul de promițător”. În paralel, el spune că, pentru a fi „un cetățean internațional”, nu mai ajunge doar engleza și „încă o limbă europeană”, ci „trebuie să mai știi una asiatică” și „ar fi grozav” și una „din Orientul Mijlociu”.