Mugur Tolici, director HR, BNR: Multe joburi ale viitorului nu s-au inventat încă; căutăm oameni adaptabili şi deschişi să înveţe, nu doar experţi tehnici

• Tolici, BNR: BNR pune accent pe flexibilitate și gândire interdisciplinară pentru a răspunde schimbărilor din piața muncii.
• Tolici, BNR: Învățarea continuă este esențială pentru menținerea relevanței și performanței profesionale pe termen lung.
• Tolici, BNR: Inteligența artificială este deja integrată în mai multe departamente, susține decizii și analize financiare avansate.

În contextul unei pieţe a muncii în continuă schimbare, Banca Naţională a României (BNR) pune accent nu doar pe expertiza tehnică, ci mai ales pe adaptabilitate şi dorinţa de învăţare continuă atunci când angajează noi specialişti.

„Pe lângă calităţile tehnice pe care le-am căutat întotdeauna, diferenţierea sau atractivitatea este văzută din perspectiva potrivirii cu postul. Nu vrei persoana care ştie cel mai bine ce se face acolo, vrei persoana care este cea mai potrivită. Care are o gândire mai analitică sau mai operaţională, care e mai înclinată către risc sau mai puţin, care este mai inovativă, care e interdisciplinară”, spune Mugur Tolici, director HR la Banca Naţională a României în cadrul conferinţei ZF Bankers Summit 2025. Ziua 2. 

Ce mai spune Mugur Tolici?

♦ Multe dintre joburile viitorului nu s-au inventat. Multe dintre competenţele viitorului nu ştim încă ce sunt. Şi atunci, ne trebuie o minte atractivă, flexibilă, agilă, să vrei, într-adevăr, să înveţi tot timpul. Există un principiu vechi şi poate pare deja prea mult vehiculat. Învăţarea continuă nu e doar o lozincă. Dacă nu înveţi în permanenţă ca să rămâi activ şi valoros în piaţa muncii, în viitor nu va fi ok. Şi atunci, noi asta căutăm.

♦ Avem 5 familii de joburi. În aceste familii poţi cu uşurinţă să te mişti, să ai mobilitate. Şi noi recomandăm acest lucru. Este chiar într-o reglementare internă recomandarea ca să fii performant în cel puţin două departamente dacă vrei să fii promovat şef de serviciu. Nu este obligatoriu, dar ţinem cont de asta. Deci oamenii, colegii noştri, decid uneori să se mute dintr-o parte în alta şi în doi ani de zile am avut 50 de solicitări de astfel de transferuri.

♦Băncile centrale sunt mai atractive şi pentru că noile funcţiuni pe care le-am primit sunt mult mai dinamice: zona de cripto-active şi monede digitale, zona de inteligenţă artificială, cea reală, nu doar în teorie.

♦ Trei direcţii din bancă folosesc deja într-o oarecare măsură inteligenţa artificială: direcţia operaţiuni de piaţă – care foloseşte un soft pentru analiza pieţei – analize de piaţă, rapoarte, generează rapoarte; direcţia stabilitate financiară, care a utilizat elemente de machine learning pentru evaluarea probabilităţii de apariţie a unor crize financiare, şi acum are un proiect prin care va utiliza natural language programming pentru a-şi îmbunătăţi analizele cantitative. De asemenea, direcţia de monitorizare a infrastructurilor pieţei financiare intenţionează să utilizeze astfel de elemente. Aceste lucruri sunt atractive şi arată că şi băncile merg înainte.