Florin Pop, managing partner, Capital Decisions: CFO-ul trebuie să știe exact modelul de business și exact fiecare cifră ce are în spate

• Capital Decisions oferă CFO externalizat pentru companii.
• Echipa are peste 20 ani experiență în financiar-bancar.
• Capital Decisions e pe bază de abonament lunar sau proiecte punctuale.
• Compania oferă rapoarte lunare: bilanț, P&L, cash flow, KPI.
• Compania modelează bugete și scenarii: best, base, worst case.
• Compania sprijină atragerea de capital bancar și privat.
• Compania optimizează cash flow și rotația stocurilor.
• Compania gestionează relația cu băncile și evită penalizările.
• Capital Decisions pregătește companiile pentru exit sau fuziuni.

Planificarea financiară nu mai e un lux, ci o necesitate pentru companiile aflate în creștere.

Capital Decisions aduce în piață un model flexibil de CFO externalizat, cu servicii care variază de la analiză financiară lunară, până la atragere de capital, optimizare de costuri și pregătirea pentru exit.

Cu o echipă de experți cu peste 20 de ani în financiar-bancar, compania oferă soluții structurate pentru managementul sănătății financiare, adaptate oricărui stadiu de dezvoltare.

Ce spune Florin Pop, managing partner, Capital Decisions?

„Probleme sunt multe și, din fericire, există și soluții pentru ele. Cele mai dese solicitări sunt servicii de raportare de management, adică de vizibilitate asupra viitorului, asupra business-ului. Partea contabilă, de obicei, se uită în urmă în ceea ce s-a întâmplat și este baza de la care un CFO pornește, adică un Chief Financial Officer, pornește și mapează viitorul. Deci asta ar fi, cred că, prima nevoie. Raportare de management, apoi servicii de strategie financiară, în principal, strategie de cashflow, prognozarea lui, bugetarea și apoi acces la finanțare, fie că discutăm de finanțare bancară sau de fonduri europene sau de capital privat. Cam astea ar fi în mare și, desigur, ar mai putea exista și situațiile speciale în care e vorba despre un turn around, despre restructurarea unui business unde, în principal, ai nevoie de cineva care cunoaște finanțele și investitorii și totul se rezumă în jurul unei strategii financiare pentru a depăși acest moment.

Sigur, sigur. Din fericire, partea de finance este internațională și limitările practic nu există, mai ales în scenariul post-pandemic unde deja lucrul de la distanță este o realitate și deplin acceptată și îmbrățișată. Asta înseamnă că sunt foarte puține restricții de a pătrunde în alte țări. Iar, ca și priorități, desigur avem România pentru că aici avem network-ul și cunoaștem cel mai bine atât clienți cât și afiliații cu care discutăm. Însă, capabilitățile noastre vrem să le ducem mai departe în UK, în Benelux și în etapa 2 în Statele Unite ale Americii. Aceasta pentru că acolo deja este o piață care consideră unde modelul de fractional CFO este unul matur, unde business-urile gândesc exact în stil flexibil, unde își aduc specialiștii financiari sau orice leadership position poate să fie considerat în variantă fracțională. Ce vreau să zic e că e un mod de lucru curent și asta înseamnă că există deja deschidere. Iar, un lucru pe care l-aș menționa și de care sunt foarte, foarte mândru sunt capabilitățile noastre locale, ale românilor, ale specialiștilor români, de a concura direct cu orice specialiști din alte țări. Calitatea output-urilor realizate de noi chiar e la același nivel.

Devine tot mai complex. Chiar dacă AI-ul de fapt e un tool care te ajută, de fapt e vorba de mai multe date pe care începi să le procesezi și nivelul de muncă se păstrează cam același. Și poate ceea ce aș sublinea, cred că cel mai important, implicarea unui CFO e cu atât mai importantă cu cât e nevoie de acel judgment uman de interpretarea acelor rezultate. Pentru că AI-ul e un tool extraordinar și noi îl folosim în activitatea curentă. Însă el merge doar până la un anumit punct și de acolo mai departe interpretările pe care le dă, da, poți să forțezi modelul, să-i ceri interpretări, însă sunt niște interpretări pe care el le găsește pe internet folosind așa cele mai uzuale fraze.

Ori CFO-ul trebuie să știe exact modelul de business și exact fiecare cifră ce are în spate și cum se leagă de întreaga poză. Deci, ce vreau să spun pe scurt e că AI-ul ajută foarte mult, se vor putea procesa mult mai multe date și trage concluzii mult mai fundamentate. De asemenea, se poate folosi și pentru modelarea viitorului unde de multe ori sunt multe elemente ale ecuației care trebuiesc, să zicem, calibrate și cu ajutorul AI-ului pot să faci asta, însă input-ul profesionistului, omului cu experiență rămâne foarte, foarte valid”, spune el.