Ovidiu Neacșu, practician în insolvență și antreprenor:”Când deciziile sunt dictate doar de următoarea scadență, antreprenorul nu mai conduce strategic compania, ci încearcă doar să supraviețuiască de la o săptămână la alta”
Bogdan Iulia
Restructurarea trebuie făcută înainte ca problemele să devină ireversibile. O dificultate temporară de cash-flow poate fi gestionată atunci când modelul de business încă funcționează. În schimb, când veniturile stagnează, marjele se comprimă, iar datoriile continuă să crească, problema devine una structurală și necesită acțiune.
Teama de restructurare poate duce la pierderea controlului asupra companiei. Mulți antreprenori amână procedurile de restructurare din cauza reacției băncilor, furnizorilor, angajaților sau a impactului asupra reputației. Între timp, pot apărea măsuri de supraviețuire precum amânarea taxelor, reducerea investițiilor sau acceptarea unor contracte cu marje foarte mici.
Agricultura, construcțiile și HoReCa sunt printre domeniile expuse presiunilor financiare. În agricultură, costurile cu inputurile, motorina, exploatarea și finanțarea au crescut, în timp ce prețurile unor produse au rămas la niveluri similare. În construcții, problema este amplificată de încasările întârziate, iar în HoReCa se observă presiuni asupra veniturilor din exploatare.
