- Companiile se concentrează pe profitabilitate, reducerea costurilor și adaptabilitate.
- Așteptările salariale ale angajaților depășesc planurile angajatorilor.
- Salariile și creșterile salariale nu sunt comunicate clar angajaților.
Anul 2025 se anunță a fi unul al prudenței pentru companiile din România, care își orientează resursele spre maximizarea profitabilității și menținerea unei forțe de muncă stabile. Ce declară Oana Botolan, managing partner, CTeam România, pentru Aleph Business?
Cum afectează contextul economic și politic?
Potrivit studiului Hays România, anul 2024 se desfășoară într-un climat socio-politic instabil, cu schimbări fiscale și presiuni financiare asupra angajaților și companiilor.
Deși instabilitatea economică generează incertitudini privind salariile și locurile de muncă, se conturează un nivel ridicat de adaptabilitate, care deschide calea spre inovație și creștere.
În 2024 salariile cresc. Care sunt așteptările pentru 2025?
În 2024, 34% dintre angajați beneficiază de majorări salariale bazate pe performanță, 19% primesc o creștere standard, 18% își măresc veniturile prin schimbarea locului de muncă, iar doar 16% au ajustări salariale în funcție de inflație.
Pentru 2025, așteptările salariale diferă între angajați și angajatori. 65% dintre companii estimează creșteri sub 10%, 17% nu prevăd nicio modificare, iar doar 1% se așteaptă la majorări de peste 20%.
În schimb, 42% dintre angajați estimează creșteri modeste, în timp ce 25% speră la măriri de 10-20%, iar 11% chiar peste 20%. Această discrepanță de așteptări creează tensiuni pe piața muncii.
Transparența salarială lipsește
Peste 70% dintre angajați consideră că angajatorii lor nu sunt transparenți în privința salariilor și creșterilor salariale.
Doar un număr redus de companii stabilesc criterii clare pentru majorări, iar 1% publică în mod transparent salariile tuturor angajaților.
Care sunt perspectivele pentru 2025?
Piața muncii din România se transformă și se îndepărtează de modelele tradiționale.
Se estimează o îmbunătățire treptată și o capacitate crescută de adaptare, ceea ce influențează strategiile de recrutare și retenție a talentelor în viitor.
Ce părere are Oana Botolan despre piața muncii din 2025?
„2025 era anunțat și pregătit așa… ne pregătisem cu toții sufletește pentru un an dificil, pentru un an incert. Iar mișcările din primele luni ale acestui an iată că au dovedit și au confirmat, ca să spun așa, prudența și expectativă în care stau organizațiile. Și nu că vor să stea în expectativă, nu că e o prudență dorită, ci este una necesară.
Pentru că în continuare, din punct de vedere legislativ, din punct de vedere al costurilor cu salariile, taxele, din punct de vedere al evoluției economice, organizațiile din România, organizațiile private din România au în continuare foarte multe semne de întrebare.”, afirmă Botolan.
Cum sunt bugetele anul acesta?
„În consecință, și bugetele sunt extrem de strânse, mai ales în contextul în care nici piața internațională nu a cunoscut o creștere, ca să nu spun revenire. În acest context, sunt decizii grele de luat, mai ales că acum este perioada creșterilor salariale, nu e așa? Companiile au bugete negociate, aprobate de anul trecut de creșteri salariale, doar că dacă sunt companii din domeniul IT sau dacă sunt companii din domeniul construcțiilor, din domeniile afectate de modificarea de taxare de la 1 ianuarie, acest buget deja aprobat anul trecut devine foarte modest pentru a mai recompensa performanța, pentru a se comporta ca un exercițiu bun și competitiv de creșteri salariale.
În acest context însă, în care nici piața de recrutare nu este într-o creștere masivă, starea generală nu este una foarte optimistă, este însă una deapreciată, aș putea să spun, pentru că în aceste condiții economice de incertitudine din toate punctele de vedere, companiile au alocat aceste bugete de creșteri salariale. În contextul în care a crescut salariul minim pe economie și, deci, a existat un impact și un cost major în bugetele angajatorilor, cu toate acestea vedem în continuare creșteri salariale.”, încheie Botolan.