În 2024, microîntreprinderile și firmele mici angajează cumulativ 1,9 milioane de persoane, adică mai mulți oameni decât companiile mari, asta arată datele Registrului Comerțului.
În timp ce marile companii reduc personalul pentru eficiență și productivitate, IMM-urile mizează pe stabilitate și implicare, și în același timp sprijină angajații cu roluri multiple, cât și atenție personalizată. Fluctuațiile acestui segment influențează direct dinamica pieței muncii.
Firmele mici ajung la 887.000 de salariați în 2024, iar companiile mijlocii se confruntă cu o scădere moderată, de circa 19.000 de angajați în doi ani.
Stabilitate vs productivitate, apartenență vs eficiență.. piața muncii arată că dimensiunea contează mai mult decât titlul pe vizitatorul LinkedIn.
Care sunt principalele recomandări pentru antreprenorul care vrea să construiască echipe stabile și productive? Ce spune Oana Botolan Datki, director general, Cteam Human Capital, pentru Aleph Business?
” În companiile de dimensiuni mai mici, în firmele antreprenoriale, grija față de angajați nu este atât de formalizată: procedurile nu sunt foarte clare, procesele nu sunt foarte detaliate. Dar principiile sunt exact aceleași: vorbim despre comunicare, iar într-o firmă mică sau medie acest lucru se poate face mult mai direct și mai des.
Există lucruri bine cunoscute care contribuie direct și vizibil la stabilitatea și motivarea echipelor în astfel de situații: ședințe scurte zilnice (daily stand-ups), feedback constant, recunoașterea meritelor, o comunicare atentă, oferirea de feedback și crearea unui mediu motivațional și stabil, care să încurajeze și să susțină oamenii să fie productivi, să se simtă în largul lor și să poată contribui la succesul afacerii.”
Care este impactul fluctuației de personal asupra productivității și profitabilității, dacă ținem cont că firmele mici sunt mai volatile decât cele mari?
” Evident, impactul este proporțional. Cu cât compania este mai mică, cu cât sunt mai puțini angajați, cu atât este mai mare pierderea atunci când pleacă un angajat. Dacă vorbim despre o firmă cu 10–20 de angajați, plecarea unui singur om are un impact direct asupra profitabilității. Vorbim de 10–20%. În același timp, vorbim despre redistribuirea sarcinilor și a salariului colegului plecat către ceilalți colegi. Din nou, dacă vorbim de firme mici, impactul este foarte mare și duce la burnout și suprasolicitare. Așadar, efectele fluctuației de personal sunt mult mai vizibile în companiile mici. În mod automat, și costurile de înlocuire a unui angajat într-o firmă mică sunt mult mai mari decât în cazul unei companii cu sute sau mii de angajați, pentru că vorbim despre roluri complexe, despre cumul de competențe și, implicit, despre un cumul de pierderi în firmele mici. Este mai greu să înlocuiești un angajat, este mai greu să treci peste pierderi, ca să nu mai vorbim de impactul asupra reputației, pentru că efectul asupra clienților este mult mai direct și mai puternic într-o companie mică.”