- 73% dintre CFO accelerează digitalizarea în 2026.
- 3% consideră automatizarea principalul motor de eficiență.
- 29% din bugetele IT merg către digitalizare.
- 87% văd standardizarea proceselor ca prioritate strategică.
Într-un context marcat de incertitudine economică, presiuni persistente asupra costurilor și volatilitate geopolitică, companiile nu își reduc investițiile în transformare digitală, ci le accelerează.
Studiul Horváth CFO Study 2026 arată că 73% dintre ei vor să accelereze digitalizarea, ca să nu mai repete manual aceleași cifre la nesfârșit. 63% consideră digitalizarea și automatizarea cel mai rapid mod de a crește eficiența departamentului financiar, iar 29% din bugete IT merg direct către tehnologie, în timp ce transformarea organizațională rămâne pe locul doi, cu 19%.
Cum privesc directorii financiari transformarea digitală și ce provocări văd astăzi în piață? Ce spune avinia Grigoruț-Lăcustă, Marketing & Business Development Manager la Horváth România, pentru Aleph Business?
Potrivit lui, directorii financiari consideră transformarea digitală o prioritate strategică pe termen mediu, relevantă și pentru 2026, indiferent de evoluția economiei globale, presiunile asupra costurilor sau contextul geopolitic. Companiile nu reduc investițiile, ci accelerează digitalizarea pentru a crește eficiența și capacitatea de reacție. Studiul, realizat pe baza răspunsurilor a peste 240 de directori financiari din 22 de țări, inclusiv România, arată că 73% dintre aceștia intenționează să accelereze digitalizarea. Armonizarea și standardizarea proceselor financiare reprezintă principala prioritate strategică pentru 2026, menționată de 83% dintre respondenți. Standardizarea este considerată esențială, deoarece facilitează integrarea soluțiilor tehnologice și utilizarea coerentă a datelor în rapoarte, planificare financiară și procese decizionale.
El spune că 63% dintre directorii financiari consideră digitalizarea și automatizarea proceselor drept principalii acceleratori ai eficienței funcției financiare. Investițiile în transformarea digitală ocupă primul loc în prioritățile bugetare, cu 29% din alocări, depășind investițiile în transformarea organizațională, care reprezintă 19%. Printre provocările care pot încetini digitalizarea se numără mentalitatea de tip silo, care limitează colaborarea între departamente, managementul insuficient al schimbării, reticența față de investiții și lipsa competențelor digitale. Deficitul de talente digitale determină directorii financiari să acorde atenție dezvoltării competențelor interne și colaborării cu parteneri specializați, pentru a susține transformarea funcției financiare.