- Lăduncă, LCL Advisory: Componența boardului arată seriozitatea guvernanței și prioritățile companiei.
- Lăduncă, LCL Advisory: Consiliul eficient are membri cu experiențe diverse și curajul să pună întrebări incomode.
- Lăduncă, LCL Advisory: Consiliul poate apela la experți externi și trebuie să includă perspective diverse, inclusiv tinere.
Guvernanța corporativă devine un subiect tot mai discutat în mediul de afaceri românesc. Aceasta se vede atât ca o necesitate pentru antreprenorii care doresc o creștere sănătoasă a afacerilor, cât și ca o obligație legală pentru entitățile reglementate de instituții precum ASF, BNR sau BVB. În plus, companiile cu capital de stat primesc cerințe stricte din partea organismelor internaționale în această privință, spune Ciprian Lăduncă, Managing Partner la LCL Advisory.
Care e importanța componenței consiliului de administrație?
Un exercițiu util este să analizăm consiliile de administrație ale firmelor din jur – fie că sunt companii în care activăm, parteneri sau exemple de succes ori eșec. Componența acestora reflectă seriositatea cu care se tratează guvernanța corporativă.
În multe cazuri, echilibrul prezent în documente nu se regăsește în realitate. Este important să ne întrebăm dacă membrii consiliului sunt profesioniști recunoscuți în domenii cheie precum financiar, juridic, leadership sau guvernanță și dacă există o diversitate reală, atât de experiență, cât și de gândire.
Care e viziunea asupra unui consiliu ideal?
Un consiliu sănătos trebuie să includă membri cu experiențe și stiluri diferite, care nu doar coexistă, ci contribuie efectiv la decizii.
Este ideal să existe profesioniști din zone tehnologice, experți în lanțuri de aprovizionare, antreprenori autentici, vocile ESG, juriști sau finanțiști de reputație și lideri cu experiență în banking sau multinaționale. Acești membri aplică constant bunele practici și principiile guvernanței corporative.
Care sunt prioritățile unei companii în funcție de structura boardului?
Componența consiliului dezvăluie prioritățile reale ale companiei. Un board format exclusiv din experți financiari indică un accent pe controlul cifrelor, iar absența reprezentanților din domeniul IT semnalează o lipsă a unei strategii autentice de transformare digitală. Lipsa diversității de gen, vârstă sau culturală arată o nevoie clară de regândire a abordării organizaționale.
Care e rolul critic al întrebărilor incomode în guvernanță?
Un element esențial în guvernanță este prezența membrilor care au curajul să pună întrebări dificile, de genul „Care sunt riscurile reale?” sau „De ce facem astfel?”. Consiliul eficient necesită independență de gândire și maturitate, iar astfel de întrebări pot face diferența între stagnare și progres.
Cât de eficient e un consiliu?
Orice antreprenor, acționar sau președinte de board trebuie să se întrebe ce lipsește pentru a face consiliul cu adevărat eficient. Deficiențele pot fi tehnice – lipsa competențelor în AI, securitate cibernetică sau reglementări internaționale – sau mai subtile, precum absența unei voci etice sau a unui profil diferit care provoacă status quo-ul.
Care e importanța colaborării cu experți externi?
Un consiliu matur recunoaște că nu trebuie să aibă toate competențele în interior, putând apela la consultanți sau experți pentru subiecte punctuale.
Integrarea unei perspective tinere, precum un observator din generația Z, aduce valoare, mai ales în companiile care se adresează consumatorilor de mâine.
Care e provocarea pentru viitorii membri ai consiliilor?
Pentru cei care aspiră la un rol în consiliile de administrație, este important să reflecteze asupra competențelor pe care le au, să își evalueze obiectiv profilul, să identifice ce le lipsește și să construiască un plan pentru dezvoltare. Dincolo de CV, experiența reală, reputația și pregătirea specializată fac diferența.