- Aproape 30% dintre angajați lucrează în weekend
- 5% dintre corporatiști se conectează constant la laptop, +9% vs. 2023
- Angajații lucrează peste 5 ore sâmbăta și duminica
Pentru tot mai mulți angajați, duminică nu mai e o pauză, ci un avantaj competitiv. Un studiu arată că aproape 30% dintre angajați lucrează în weekend, iar 5% dintre corporatiști se conectează constant la laptop sâmbăta și duminică, în medie peste cinci ore, adică o creștere de 9% față de 2023. Nu pentru că li se cere, ci pentru că atunci e cel mai puțîn zgomot. Fără ședințe, fără notificări, fără presiunea imediată a programului 9 to 5. Duminică a devenit nouă zi de luni, o investiție în săptămâna care urmează.
Duminica devine „noua zi de luni” în corporate. Este productiv sau nu să începi săptămâna de duminică? Ce spune Oana Botolan Datki, managing partner, CTeam Group, pentru Aleph Business?
Ea spune direct: „Cred că da”, dar mută discuția de la o regulă generală la felul în care arată programul de lucru acum: „întrebarea corectă este… cum arată programul de lucru în zilele noastre?… dacă mai există nine to five”. Potrivit ei, apar „abordări individuale”, pentru că „probabil că vom mai găsi niște procente de angajați care lucrează foarte de dimineață…”, alții „își deschid mailurile în vacanță”, iar alții nu.
În acest context, ea pune accent pe alegerea personală și pe liniștea din weekend: „faptul că unii dintre noi se concentrează mai bine duminica… preferă să își pună gândurile în ordine… să își termine prezentările în liniște”. Și subliniază că nu e o regulă pentru toți: „nu trebuie transformat într-o… regulă, ci trebuie… acceptat că da, pentru unii din noi, weekendul… poate să vină cu liniște și concentrare”.
Ce înseamnă „flexibilitate” în practică, din perspectiva angajatului și a angajatorului?
Oana Botolan Datki descrie flexibilitatea ca pe „luxul de a ne putea alege… când ne place, când suntem mai productivi, când putem să ne concentrăm mai bine și unde putem să ne concentrăm mai bine”. În exemplul ei, oamenii pot lucra de acasă „în zilele în care vrem un pic de liniște” sau pot „închide mai devreme… să mergem la sală… sau să petrecem timp cu familia”.
Oana Botolan Datki leagă flexibilitatea de încredere: „atâta timp cât este acordată, pentru că vine cu… încredere… este absolut minunată”. Și concluzionează ideea centrală exact așa: „cred că această flexibilitate este, este o realitate minunată”.
Ce tendințe vedeți în piața muncii în 2026 și care sunt presiunile mari pentru companii și angajați?
Oana Botolan Datki anticipează un 2026 „dificil” și spune că vine „după mai mulți ani dificili”, deci piața „s-a antrenat”. Din perspectiva ei, presiunea se vede în „creșterea procentelor de populație neocupată”, în „puterea de cumpărare” care „a scăzut din ce în ce mai tare” și în faptul că „siguranța jobului este din ce în ce mai precară”.
Ea mai spune că riscurile nu țin doar de performanța individuală, ci de „ce se întâmplă… în business, în economie”, cu „decizii de mutări de business sau restrângeri” și cu „modificarea modului în care ne facem treaba”, inclusiv prin „automatizări” și „integrarea inteligenței artificiale”. În final, ea indică un reper concret pentru 2026: „intrării în vigoare a legislației locale privind transparența salarială”, care vine cu „presiuni… muncă foarte multă… pentru angajatori” și cu „învățare și expunere la foarte multe informații pentru angajați”.