- Leaders in Tech identifică 3 tendințe AI pentru 2026.
- PwC: AI se extinde accelerat în industrii, inclusiv tradiționale.
- BCG: Structurile piramidale cedează locul echipelor hibride.
- PwC CEO Survey: 50% dintre CEO fac din AI o prioritate strategică.
Leaders in Tech indică 3 repere pentru 2026: echipele devin hibride, AI trece din „tool” în motor de creștere, iar competențele se schimbă mai repede ca fișele de post. Pe măsură ce AI intră în munca de zi cu zi, managerul coordonează și oameni, și tehnologia, iar companiile se mișcă spre echipe mai mici, autonome, orientate pe rezultate. În același timp, AI intră pe agenda de business ca sursă de valoare și venituri, nu doar ca reducere de costuri, iar presiunea se vede cel mai clar în rolurile entry-level, unde unele organizații caută întâi soluții AI și abia apoi angajează.
Cum se schimbă concret rolul managerului în 2026, când trebuie să coordoneze simultan și oameni și sisteme AI, nu doar echipe umane? Ce spune Ioan Poșa, cofondatorul Leaders in Tech, pentru Aleph Business?
Potrivit lui, piața de tehnologie trece printr-o schimbare majoră, influențată de inteligența artificială. Rolul managerului în 2026 nu mai este doar să conducă oameni, ci să combine și să orchestreze inteligența umană cu cea artificială. Dacă până acum accentul era pe control, acum se pune accent pe deciziile managerilor. AI-ul nu înlocuiește oamenii în business, ci amplifică inteligența acestora. Managerii trebuie să aleagă ce taskuri vor fi executate de AI și care necesită inteligența umană, pentru a obține cel mai bun mix și rezultate optime în business. Pe măsură ce tehnologia devine tot mai prezentă, liderii și managerii trebuie să fie mai umani în 2026. În epoca inteligenței artificiale, umanitatea devine chiar mai importantă și este esențială pentru conducere.
Cum trebuie să introducă managerii eficienți AI-ul pe agenda de business? Cum implementăm inteligența artificială eficient în lumea corporate?
El spunce că schimbarea adusă de AI în companii nu este doar tehnologică, ci ține și de cultură. Inteligența artificială trebuie integrată în cultura organizațională.
AI-ul poate fi comparat cu un ciocan: folosit corect, construiește; folosit greșit, poate distruge. Din acest motiv, liderii trebuie să aibă claritate în deciziile de business. Deciziile corecte generează rezultate bune și rapide, iar cele greșite duc la eșec rapid, dar oferă învățare. Inteligența artificială schimbă viteza cu care se desfășoară business-ul. Proiecte care înainte durau luni sau ani pot fi dezvoltate acum în săptămâni sau chiar zile. Tool-urile AI permit testarea rapidă a conceptelor și accelerează procesul decizional, aducând agilitate și viteză în organizații.
De asemenea, AI-ul aduce o schimbare de cultură și mentalitate. Companiile trebuie să adopte aceste instrumente și să încurajeze oamenii să le folosească. Studiile comunității Leaders in Tech arată că organizațiile care adoptă AI au o productivitate de patru ori mai mare. Liderii și managerii trebuie să folosească AI prima dată, conducând prin exemplu, și să dezvolte o strategie clară pentru educarea angajaților. Etica în utilizarea AI este, de asemenea, esențială pentru folosirea responsabilă a tehnologiei. Astfel, succesul în adoptarea AI depinde de claritate în decizii, agilitate în execuție și deschiderea oamenilor de a învăța și folosi aceste instrumente în mod responsabil.